(Translated) I am speaking from the perspective of the worker.
I only worked there for three weeks. Reason for job loss? There is essentially one: the massive layoff of employees since the company had caught up with a virtual production delay. Virtual since the holidays were coming quickly. So, I had been hired to make up for lost time that could jeopardize the vacation. At least that’s what the foreman told me at the time.
What struck me most was the ban on speaking with anyone ... even with the person assisting us. The reason for the team leader? "Talking slows production and you pay less attention to quality ..." (She often came to warn me or pointed at me from a distance.)
It's funny, I have a master's degree in communication and I started a second master's degree in organizational communication (I do field research in companies) and I can assure you that speaking while working is the very basis of a increased productivity and worker retention. People are happier to be able to speak, and are therefore much more productive ...
Finally, she, the team leader, does not hesitate at all to chatter and she does not always talk about the job to do;)
Well, I don't hold it against you, I cited your company as an example not to do and I got a very good rating.
Good luck for the future.
(Original)
Je parle du point de vue du travailleur.
J’ai travaillé là seulement trois semaines. Raison de la perte d’emploi ? Il en a essentiellement une : la mise à pied massive des employés puisque l’entreprise avait rattrapé un retard virtuel de production. Virtuel puisque les vacances arrivaient rapidement. Donc, j’avais été engagé pour rattraper le temps perdu qui risquerait de nuire aux vacances. C’est du moins ce que le contremaître m’avait dit à ce moment.
Ce qui m’avait le plus frappé, c’était l’interdiction de parler avec qui que ce soit... même avec la personne qui nous assistait. La raison de la chef d’équipe ? « Parler ralentit la production et vous faites moins attention à la qualité... » (Elle est souvent venue m’avertir ou me pointait du doigt à distance.)
C’est drôle, j’ai une maîtrise en communication et j’ai commencé une seconde maîtrise en communication organisationnelle (je fais de la recherche terrain dans les entreprises) et je peux vous assurer que parler en travaillant est la base même d’une augmentation de productivité et de rétention des travailleurs. Les gens sont plus heureux de pouvoir parler, et sont donc beaucoup plus productifs...
Pour finir, elle, la chef d’équipe, ne se gêne pas du tout pour jacasser et elle ne parle pas toujours de la job à faire ;)
Bon, je ne vous en tiens pas rigueur, j’ai cité votre entreprise comme exemple à ne pas faire et j’ai eu une très bonne note.
Bonne chance pour la suite.